山东科技大学能源与矿业工程学院党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续推进党建“双创”工作，努力探索构建“党委示范-立标杆”“支部创优-树样板”“党员践行-做先锋”“党政融合-促发展”的“四维一体”党建工作体系。围绕“抓党建 促发展”的中心思路，着眼在“抓党建”、关键在“真融合”、根本在“促发展”、落脚在“高质量”，不断提高基层党建工作水平，推动学院事业高质量发展。
一、政治引领，点燃党建赋能红色引擎
固本强基，规定动作讲章法。规范基层组织生活，打造班子成员领学、党员干部先学、师生广泛参学、支部共建联学、结合工作专学的理论学习矩阵，每年编印学习材料30余期，形成矿区、企业、党性教育基地的立体学习场域。学院党委入选全国党建工作标杆院系和山东省党建工作标杆院系。先后荣获全国教育系统先进集体、山东省先进基层党组织、青岛市教书育人先进集体等荣誉称号。
注重实效，自选动作有特色。构建“三高四心”思政工作体系，发挥政治保障和动力源泉的作用。探索“师生”“校地”“行业”“校企”党支部共建模式，实现组织同建、科研同攻、人才同育、发展同向，形成“资源先锋”等14项特色党建品牌。2个党支部获批全国党建工作样板党支部，1个党支部获批“双带头人”教师党支部书记工作室，2个党支部入选全国“双带头人”教师党支部书记“强国行”专项团队。学院获批山东省中层党组织书记抓基层党建优秀突破项目1项。学院党委工作案例在“全国高校思政工作网”展示，党支部工作案例入选《高校教师党支部党建创新案例精选》。
二、多元协同，筑牢人才培养中心地位
铸价值体系育人。挖掘能源行业文化特质和精神谱系，构建能源之星学生工作体系,培养“学得实、用得上、扛得住、干得好”的能源行业人才。打造“红墨交融”的“一站式”学生社区嘉源驿站，形成“家文化”思政场域，获批山东高校辅导员创新工作精品项目和学校宣传思想文化品牌项目。学生专业认可度不断提升，实现了转专业人数由每年转出近20人到2024年“0人转出1人转入”的蜕变。
施改革创新教书。探索数智化行业人才培养模式改革，搭建智能开采智慧实验教学平台，建有矿业工程国家级实验教学示范中心、充填开采国家工程实验室等国家级科研教学平台，行业领军人才班(宋振骐班)实现学校首次本科生海外实践。提高研究生生源质量，赴内蒙古等五省（自治区）矿业院校开展招生宣传。建有“智慧矿山产教融合研究生联合培养基地”等3个省级研究生培养平台，引进海外课程资源，与多家单位合作优培研究生。
促产教融合培果。实施“金种子”创新人才计划，学生创新团队与教师科研团队、企业团队联建，推动学科交叉、产教研一体融合。本科生深造率始终保持53%以上，2024年采矿专业未升学毕业生能源行业就业率达95%，9人评为“全国煤炭行业建功立业优秀毕业生”。学生两次捧得“挑战杯”竞赛国家级金奖，实现学校零的突破。学生社团获评“全国煤炭科普类社团”。
三、靶向发力，走出“一融双高”实践新路
抓实“引育留用”，夯实人才支撑。成立学院人才工作专班，落实党管人才、服务人才、培养人才。引育结合加快人才结构优化。招才引智聚力，举办青年学者论坛，赴澳大利亚、天津等国内外地区开展引才工作。发挥党员业务骨干的传帮带作用，构建“青年骨干-拔尖人才-领军人才”的阶梯培育机制。依托教学科研团队，搭建人才干事舞台，扩大顶尖人才后备梯队。学院现有国家级人才9人，省部级人才17人，其中近五年培养国家级人才5人，省部级人才14人，增速明显。近五年，46名骨干教师赴上级机关、地方政府、合作企业、行业协会等单位挂职锻炼。教师荣获全国优秀教师、霍英东教育基金会奖、全省担当作为好干部、齐鲁最美教师等荣誉。3人分获全国教学创新大赛二等奖和省青年教师教学比赛一等奖。
阔步合作交流，提升国际影响。加强国际平台建设，以矿山空区灾害与塌陷地治理高等学校学科创新引智基地等国际合作平台为依托，深化国际合作交流，2024年获批山东省国际联合实验室，实现学校突破。深化国际合作机制。与澳大利亚、俄罗斯等联合主办国际会议，推动国家基金委俄乌白项目，五年来先后派出师生约200人次访学研学。拓展国际合作交流途径。邀请多个国家知名专家来访，建立备忘录，提升国际化学科知名度和影响力。
学科建设再上台阶。紧密对接国家、山东省发展战略和行业发展重大需求，配合申报获批山东省一流学科建设“811”项目，全力参与申报全国重点实验室和国家矿山安全监察局重点实验室。矿业工程学科在软科世界一流学科排名中连续四年位列全球前10位，在第五轮学科评估中取得突破。学科影响力持续扩大。2024年举办煤矿冲击地压防治学术大会等全国性学术会议3次，两院院士22人次参会，国内外专家学者、头部企业及政府部门参会近千人。
四、需求导向，擦亮服务社会“能源招牌”
有组织科研支撑有力。注重发挥党建牵引和服务功能，推动科技链、创新链与产业链深度融合。建设11个高水平科研团队，将支部建在学科专业、教研室、项目（课题）组、创新团队、科研平台上，将党建工作延伸到基层党组织的最小单元和每一个体，实现教师党支部书记“双带头人”全覆盖。制定学院《科研创新团队建设管理办法》《高水平科研成果培育与奖励申报实施办法》等文件5个。加强创新平台建设，2024年获批山东省未来产业实验室、山东省重点实验室。
科研项目稳量提质。依托团队签订千万元级重大横向项目2项。近三年科研合同经费从8千多万元增长到超2亿元。2024年科研实到经费1.03亿元，百万元级项目增加至24项。近五年获国家科技进步奖1项、山东省科技进步一等奖1项，其他省部级科技奖励77项。
2025年是实施学校“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是实现学校“双一流”攻坚突破的关键一年。能源与矿业工程学院党委将在学校党委的领航把舵下，以新视野优化学科方向，走好强优拓新建设之路；以新机制做实引才育才，打造领军人才荟萃高地；以新模式提升服务水平，推动大成果不断涌现；以新格局建设开放高地，加速交流合作国际步伐；以新思想强化内驱动能，构建学院发展优质生态。
在学校第四次党代会即将召开之际，在学校一流学科建设推进会的激扬号角声中，能源人必将以事争一流、唯旗是夺的志气，迎难而上、善作善成的锐气，为实现学校进入“双一流”高校的重大跨越贡献更多能源力量。
